运营养鸡场首要要有资金、有技能，有了资金才或许正真的确保各方面资源供给，才干使鸡场全体顺畅作业，有了技能才干进行出产；产出的产品有必要出售出去才干够获得赢利，有了赢利又能扩大再出产。由此可见，运营养鸡场必定要确保资金、技能、出产、供给、出售这五个环节的疏通。这五个环节首尾相连，环环相扣，缺一不可。只要确保每个环节不出问题，养鸡场才干在全体循环往复的状态下继续不断的发展壮大。

　　（1）资金。资金是发展经济的根底，有了足够的资金才干进行鸡场的全体建造以及鸡苗及饲料的收购和满意鸡场的日常日子耗费。资金分为固定资金和流动资金两类。养鸡职业的固定资金指的是土地、房子建造和设备；流动资金指的是鸡苗款、饲料款、薪酬、水电费和其他出产运营开支。养鸡职业的固定资金一般要3年时刻才干够收回来，也有的选用简易鸡舍能够在一个出产周期即一年半的时刻内收回来。除了利税和扩大再出产出资及通货膨胀要素外，一个鸡场的流动资金应该是一个常数，用这笔常数流动资金就能够直接进行年复一年的出产运营活动。

　　（2）供给。任何企业包含鸡场在内有必要在出产资料供给有确保的前提下才干做正常的出产活动，不然出产就会断断续续，时好时坏，严峻危及企业的生命力。所以鸡场应有专人担任供给，既要有长时间固定的供给途径，又要有暂时机动的供给途径，以确保鸡场鸡苗、饲料、电、疫苗药械和其他出产资料的足够。

　　（3）技能。科学技能是第一出产力，没有技能是不或许办妥养鸡场的。常言道“养鸡业的危险大”指的就是技能性太强，特别是要求疾病防备技能应过关，不然养鸡运营者就会惶惶不可终日，忧虑灾祸不知哪一天会来临头上。可是若有过硬的技能做后台，就能够镇定自若地进行出产运营活动。其次还要在鸡的饲喂技巧上有必定的研讨，如安在确保经济效益最大化的情况下节约本钱，也是养鸡场的技能团队需求实在考虑的问题。

　　（4）出产。鸡场和其他任何企业相同，最重要的运营活动就是出产活动，没有出产就没有企业。只要把出产搞好，企业才有经济效益，但凡出产搞不上去的企业其他一切都无从谈起。所以鸡场应会集悉数力气，抓好出产这个环节。

　　（5）出售。作为一个企业的鸡场其一切出产运营活动都是为了获取经济效益，经济效益有必要并且只要经过出售产品才干完成，所以企业必定要抓好产品的出售作业。要了解商场，寻觅商场，开拓商场，培养商场，争夺以较好的价格将产品及时出售出去。鸡场应有专人担任出售作业，关于千变万化的商场行情能作出快速、灵敏和决断的决议计划。