泰森食品公司成立于1935年，总部在阿肯色州，公司是世界上最大的鸡肉、牛肉和猪肉加工商之一（鸡肉、牛肉位列全球第一）。在美国和世界各地拥有400多个办公地点，雇员超过10万人，产品销售世界上80多个多家和地区，2015年营业额达到370亿美元，总资产230亿美刀，为《财富》世界500强企业。

　　每周产能，白羽鸡3900万羽（圣农中国最大了，才多少？2～4亿羽，人家2月的产能吧），牛肉16.5万头/周或832万头/年，生猪45.6万头/周或2300万头/周。

　　（备注：白羽鸡产能是基于每周5天工作制；猪和牛产能是每周6天工作制，你看人家，透明、清晰，根本就没有藏着掖着，你对比国内上市公司，根本不告诉怎么计算）

　　泰森是创始人的姓氏，在美国大萧条时代，泰森先生拖家带口，来到阿肯色州，看看有没什么可以养家糊口的营生，就发现了养殖业，带羽毛的鸡，开始扎根阿肯色州（是不是克林顿老家？），为中西部的大型养殖者供应。

　　40年代，大家都知道，发生了二次大战。造成的一个后果就是粮食短缺，怎么办？配额管理，也就是粮食是配给管理。但，鸡肉不是受管制的粮食（也就是在这之前，鸡肉不是美国人民喜欢的主食哟），所以，养鸡的获得了极大的空间（配给管理，我们的父辈很熟悉啊，各种票，你有钱，不好意思啊，买不到啊）。公司业务迅速扩张，同时，产业链延伸，从鸡苗，延伸到了养鸡和饲料行业。

　　们，这就是差距，人间在1940年底初，就意识到这样的一个问题了，我们现在还有大量企业偷鸡摸狗，以次充好。

　　1946年，因为业务加快速度进行发展，公司更名（新成立）为泰森食品和孵化场公司，有三大基本业务：出售鸡(苗)、饲料和鸡（苗）配送服务。

　　我一周为公司业务工作6天，第七天，我呆在父亲的农场里。——Don Tyson

　　肉类加工公司打算在阿肯色州北部建厂，老泰森打算提供土地给他们来建厂，但，最终未能成行，但，小泰森成功说服老爹：咱们自己来，我们搞自己的工厂。（其实，老泰森还是不太乐意）

　　最初预算7.5万美金，但，后来超预算了，老泰森很不开森，但，没办法，开建没有回头的说法，小泰森找到银行贷款，完成了家常，最后成本是9万美刀，此时是1958年，公司也得以进军屠宰和肉类加工环节，帝国版图，都齐活了。现在泰森食品，控制了从鸡苗孵化到鸡肉冷藏的整个生产链条。

　　尽管行情不稳定，波动大，但，小泰森还是坚持雇佣优秀人才，从当地（阿肯色）雇佣了两个人（利兰德【1959年】和巴蒂【1961年】），后来这两人都成为公司的股肱之臣。

　　而小泰森成为公司副总裁之后，开始了公司的扩张（收购之旅），这是一个充满风险的奇妙之旅。

　　小泰森的眼光，获取资本的能力，对新机遇敏锐的嗅觉，指导公司完成了富有成效的收购和开拓了新市场。

　　利兰德掌管了农场到工厂的运营事宜；而巴蒂负责海外的销售和推广业务。利兰德后来在评价小泰森时说”小泰森先生有种与生俱来的不可思议的嗅觉，他总能在合适时机收购合适的公司，amaizing“，他补充道，”但，公司终极成功之道，是小泰森先生总是始终如一真诚善待公司员工“。

　　公司后来注册了商标。公司的商品，包括冷冻鸡肉，像风暴一样席卷全国，顺速填满了全国超市的货架。

　　公司发生了几件大事，乔迁新居（公司换了新的总部大楼，沿用至今），更换商标（今天我们看到）

　　第四，社会责任。这个就非常泛泛了。在外企业的都知道，外企有各种活动，公司内的，公司组织打篮球乒乓球羽毛球（我司半月一次，公司出钱租场地），春游爬山等；对外，各种公益活动，为山区贫困学子捐书、捐衣服（我们每年都有，甚至整个中国区都会上下半年各有意思，各个工厂派人去贫困山区捐书等），去养老院残疾人社区等，到某某地方捡垃圾等，以及组织大家参加马拉松啊等等，还有就是公司名义的对外捐款。】

　　尽管80年代初期，美国经济苦苦挣扎，但，公司还是在各个业务领域取得了快速的提升。公司的策略就是：the best or nothing。要么不做，要做就做到行业最好（或有一定支配能力）。

　　1989年，公司收购了Holly Farms，公司体量在五年内扩大一倍，成为最大的禽类一体化食品公司，同时，公司也在墨西哥和日本成立独资或合资公司。

　　进入90年代，泰森食品延续良好的势头，营收和净利连续十八年增长，公司营收从1989年的25亿美刀，增长了53%，到了1990年的38亿（有收购holly Farms因素）。

　　随后，公司进一步国际化，公司在亚洲、中北美、加勒比海、南美洲、泛太平洋等地区，开发新市场，并在日本、新加坡和香港设立销售办公室，1995年，公司又在莫斯科开设了办公司。

　　这两位老兄就是当年小泰森招聘的利兰德和巴蒂。1991年，巴蒂当选COO，1995年兼任董事长；而1991年，利兰德被任命为CEO，1995年任董事会副主席，1995年兼任董事会主席。【注：利兰德1959年被小泰森招聘如公司；巴蒂是1961年被招聘进公司】

　　【国外优秀的很多跨国公司，都是家族企业，然后，逐步过渡到职业经理人，而职业经理人，很多都是内部提拔，比如斯隆（某一种意义上也是），大学毕业进入公司，工作20年，然后，逐步晋升到高级管理职位，再在高级管理职位上，工作20年。这40年，感情深厚，公司就是自己的亲儿子了。这种归属感和责任感，恐怕，现在不少中国人是无法体会的】

　　1992年，肉食类发生了一件大事，美国人均禽类消费数量超越牛肉和猪肉，成为全国第一大肉类品种。公司继续为满足这一巨大的市场需求而更努力。1993年，公司销售产品超过6000种。

　　传承，意味着，公司业务继续扩张，泰森三世，跟其爷爷和老爹一样，继续带领泰森扩张，乃至更加令人瞠目结舌。

　　2001年，公司收购IBP公司，公司业务不仅仅在禽类产品，把业务拓展到牛肉和猪肉行业

　　2002年，企业成立泰森核心价值观小组，成员主要是泰森创立和早期就加入公司，依然在世的老员工，藉此小组，还捍卫公司历史悠远长久的核心价值观。

　　2007年，公司再次搬家（多次搬家，但公司总部一直在阿肯色州斯普林代尔），搬到泰森探索中心大厦。

　　2009年，多尼史密斯，一个在泰森食品，工作了29年的老兵，被任命为CEO，同时，洛克纳，IBP一个高级管理人员，被任命为COO。

　　2013年，公司营收达到324亿美刀；2014年，公司和Hillshire Brands兼并重组，营业可以超过400亿元，从而公司又进入预制食品（prepared foods）领域。

　　我看99年年报，公司把猪肉业务出售给史密斯（也就是万隆，双汇大股东从高盛手里买来的公司，现在港股上市公司）；把海鲜业务出售给两个专业公司。

　　不过，我们去看欧美大跨国公司的发展历史，无他，都是一部买卖的历史，不停的兼并重组，不论是横向的还是垂直的，不仅仅是买入爆赚的还是亏损割肉出局的。返回搜狐，查看更加多