根据各分部分项施工工艺.施工方法.劳动力的安排.技术等方面合理计划保证工期的技术组织措施，保证控制工期按施工总进度表科学合理的有计划进行。

　　1.施工现场布置是拟建工程建设项目和为其施工所需的各项设施，按照场地环境.实施工程的方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的周密规划和合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工，节约用地.减少临时设施费用的基本条件。

　　2.工程施工现场平面布置要在保证施工顺顺利利地进行的前提下，最好能够降低用地面积；仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；满足防火和安全生产方面的要求。

　　3.施工现场布置的内容有：地上的已有管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种临时加工区.库房及堆场.水电线路和安全防火设施等。

　　4.在接到业主进场通知后，首先与业主单位作详细实施工程技术交底，有关空调设备风管孔洞的预留及空调机基，地面的找平等，需要业主提前安排完成，之后我施工进入工地施工。

　　5.请业主方及监理公司共同参与新建层地坪平整度的检验工作，确保其达到规定的标准。

　　6.我方施工区域是净化区域，需封闭施工，因此业主楼层的窗户及主要通道的门需安装到位，以便我方能进行封闭施工及管理。

　　8.根据现场的施工条件，组织施工材料进场，主要材料的供应和运输，满足施工进度需求。

　　4.与设计单位.监理.业主等一同验收需业主方提前完成的配套内容，如风管孔洞的位置及尺寸，空调机础的位置及尺寸，需业主完成的土建墙体.地面找平等，验收合格后我实施工程单位方可施工。

　　5.待以上工作全部完毕后，先由我方质检人员对电气.医气.墙板龙骨.风管及送风天花等隐蔽工程进行自检，如有不符合安装要求的进行整修，待自检通过后，邀请业主方和监理公司一起对隐蔽工程进行验收，并办理有关隐蔽工程验收手续，验收合格后，转入下一阶段工作。

　　6.开始墙板及吊顶的安装.电气接线工作，将所有的灯带.应急灯和电源插座接到工作状态，并将组合控制箱内部线路全部接好，同时配合做好其他配套工程接线.对墙板进行表面处理，吊顶打胶密封，并将胶缝处理好符合要求。

　　8.进行室内设施安装，完成后清除保护膜等保护的方法，将检工作区域全部打扫干净。然后开始地材施工，做自流平.上胶.铺设地板，施工期间施工区域温度控制在15℃以上，确保地材铺设的质量。

　　9.地材铺设后，干72小时，将其表面用专用清洁剂清理洗涤干净；根据不同的地材需要，表面上打地蜡.面蜡，以达到更好的效果。

　　10.由业主方.监理公司.我方共同对工程进行验收，做专业检验测试，并出具检验报告，如各项指标达标，则整个工程圆满结束。

　　1.结合本工程品质衡量准则较高的要求，我们将选拔专业方面技术水平高.管理能力强的项目经理.工程师.技术员组成精干项目班子，实行项目施工的综合管理。另外，在软件上更是引进了世界先进洁净室建设的高理念。我们以此为据，把本工程建设成高水准的样板工程及形象工程。根据院方对工程的要求，结合我们的施工实力，在充分准备下确保在规定的工期内完成施工。

　　2.施工前必须详细熟悉图纸及有关技术规范.质量发展要求，严格做到按图纸施工，做好交底工作，按有关要求组织施工，对重点安装的墙.顶.地坪.灯具及器具等，施工前必须核实各安装节点的尺寸，并根据节点详图，严控质量.进度，保证实现总体要求。

　　3.施工前，技术负责人组织施工员及各专业施工队长学习施工图纸，进行图纸会审。

　　4.对照装饰装修工程和水.电.通风.空调.气体.消防等有关专业，预见到施工中交叉作业时可能的问题，并提前制定专项实施工程的方案，现场施工时能做到统一安排.合理布置.协调施工。

　　6.与业主及设计.实施工程单位共同对施工区域进行现场交底，并确认各系统作业面衔接方案，进行施工图深化设计。

　　9.每个分部.分项工程开始前根据现场情况确定实施工程技术方案，做好实施工程技术交底。

　　1.公司实行定向，建立质量管理台帐，实行工序质量控制，做好设备.材料的周转，库存和半成品的保护工作，及时做好各项实施工程质量验收签证工作。

　　2.认真做好各种设备材料入库手续，坚决杜绝不符合规则的材料入库，及时办理签证手续，保证工程质量，健全工地领发材料手续，杜绝施工材料浪费，为减少相关成本，提升公司经济效益打下基础。

　　3.提前制定主要施工机具配置及检验设备计划.材料供应计划等，按照计划及时进场机具设备.物料，确保工程顺利施工。

　　4.材料.构配件.制品.机具和设备是保证施工顺顺利利地进行的基础，物资准备工作须在工程开工前完成，依据各种物资的需求量计划，分别落实货源安排运输.储备，满足连续施工的要求。

　　5.根据各项需求量计划和合同，按照施工总平面图要求，组织物资按计划施工进场，在制定地点，按规定方式来进行储存或堆放。

　　1.本工程将列为我公司的重点工程进行实施工程，成立施工现场管理小组，配备项目负责人1人，技术负责人1人，施工员1人，安全员1人，质检员1人，材料员1人，资料员1人，实行项目负责制，配备富有经验的技术人员，各职能人员按职责负责内外施工的协调.安装进度及质量的实施，施量组织调遣，技术交底，设备材料供应，机具设备使用管理，实施工程质量安全文明生产的监督管理，实施工程技术资料的填写.整理.生活福利安排等工作。

　　2.本工程实施工程质量要求高，我司将调派多年从事净化工程的项目经理担任本工程。所派项目经理有多年洁净实验室.病房.实验室的施工经验，在材料采购，现场工作衔接，项目质量.运输及配套上非常常的驾驭能力。

　　3.为保证工程总进度计划的实现，我们将计划落实到班组，按分项包干完成具体任务，做到完成任务有安排，完成时间有要求，质量保证有措施，奖罚分明。

　　4.本工程实行项目经理负责制，由项目经理负责，组织各班组施工人员，制订具体质量发展要求，推行质量管理的“三检”制度。

　　5.建立本工程的项目机构，根据工程特点，坚持合理分工与密切协作相结合的原则建立工程项目经理部，同时建立进度.质量.费用控制机构，建立合同管理.资料管理机构.确定项目协调程序。

　　6.确定本工程的劳动力需求量计划，按计划组织精干的，具有专业素质的施工，集结施量组织劳动力进场，同时进行安全.防火和文明施工的教育。

　　7.按施工计划在工程开工前及各分工程开始前，向施工和工人进行详细的技术交底：包括设计内容.施工计划.施工技术.施工工艺.质量标准.安全技术措施.降低成本措施和施工验收规范要求等。

　　8.建立工程质量与验收制度.工程技术档案管理制度.建筑材料(构件.配件.制品)的检查验收制度.技术责任制度.施工图纸学习与会审制度.技术角度制度.职工考勤考核制度.工地及班组经济核算制度.材料出入库制度.安全操作制度.及局部保养制度等。

　　积极主动地与业主.监理联系，尽量预先或及时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾。同时主动及时地与上级公司.部门.社会有关方面建立畅通的联络和良好的关系。为工程施工创造一个良好的外部条件。

　　总承包与分包建立畅通的信息传递和反馈本系，使工程施工始终处于受控状态。通过制定科学详细的施工组织设计及总进度计划，明确工程中的关键点和关键线路，合理安排布置施工场地.水.电.机械等，使各分包能协调.交叉施工，使资源得到合理的利用。

　　建立强有力的工程管理组织机构，配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高层次专业技术人员和专业管理人员。

　　根据总承包的工期对各项资源投入实行动态管理，根据总承包合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强。总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的佳均衡和连续作业，同时接受总承包单位现场建立的计划体系，加强信息的传递和反馈，接受总承包单位在整个现场的统一指挥.统一组织。

　　进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的检查，并定期召开各专业的调度会和协调会，及时解决矛盾，增加协调力度。

　　运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序的立体交叉作业，充分利用空间争取时间和利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现场出现，保证工程总进度。

　　充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和施工技术水平，科学利用新技术.新工艺.新材料，以确保工期工标的实现。技术人员要认真阅读图纸及文件，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，从而影响工期。

　　建立完善的质量保证本系和质量核查程序。要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真.细致检查，将一些质量消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。

　　各种材料的采购.进场要合理组织，杜绝因材料原因影响施工正常进行，有指导价的材料，由甲方确认产品的品牌，指导价以外的材料其品牌价格必须经甲方同意。

　　1.公司将组建项目部，全力以赴支持该工程顺利施工，在任何情况下，保证人.财.物的充足供应，工程不停，工期不延。精选施工，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的及管理人员参与本工程施工。

　　2.施工方案科学.合理.可行，施工中尽可能采用立体交叉作业，合理组织流水与穿插。

　　3.现场建立碰头会，例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部管理人员.作业队长，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，由工程总指挥召集，请建设单位.工程监理参加，项目经理.作业队长.业务人员及有关的公司参加，解决碰头会解决不了的，影响施工进展的，需要总指挥协调的必须通过例会加以解决的各种问题。 保证供应，专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督使用情况。

　　按施工图的要求,并按业主的工期,编排施工生产计划,对每一个施工阶段的施工任务和人员.机械.材料等有一个妥善的安排,对施工进度,施工中配合等问题编排综合性计划,做到心中有数,使整个施工作业计划在保证工程质量的前提下,顺利进行。

　　加强施工计划性的管理，合理安排，在施工中不出现窝工现象，也不能在施工高峰期，使施工人员和机械.材料紧张。

　　5.3建立劳动基地，确保施工计划所需的工程技术人员及施工作业的职工人数。

　　5.4建立设备.材料供应组，对工程急需的各种设备及材料及时供给，确保施工顺利进行。

　　5.5由于工程工期紧，凡参加施工的所有人员都放弃节假日，确保在业主要求的工期内竣工验收并交付使用。

　　项目经理是保证工程进度责任人。为确保工程进度合理化安排，对下级管理人员就工程进度所提供信息.劳力.材料.机械等问题进行处理，并巡视检查。

　　根据工程施工进度及时做出材料计划，合理安排工人正常及时进入各道工序，做好进度的安排。对影响进度的问题认真分析，及时向项目部汇报和解决,及时正确地签好任务单,一线人员工作积极性。

　　督促项目一线人员搞好安全.质量工作，对现场安全状况，质量状况做到检查处理及时,不因安全质量问题造成停工,返工而影响工期。

　　及时筹措，向项目经理在使用问题上做好安排。以生产优先，用好管理，保证材料采购及时到位。

　　2.1定人定位使管理人员在作业面上只管一个专业，操作工人在相同作业面作业，提高操作人员熟练程度，提高工作效率，也有利于保证工程质量。 实行专业化施工，合理穿插，充分利用空间，连续作业。

　　2.2.1严格按施工组织设计方案提出的各有关部位的施工程序施工，不打乱仗。

　　2.2.2认真学习图纸，充分领会图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种.各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。

　　2.2.3加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序”.“受控”管理状态，落实好本施工组织设计提出措施，实现一次合格，达成目标。

　　2.2.4抓好采购工作，该工程工期紧，器材供应是一主要环节，对一些特殊材料加工周期长及外地供应材料应提前核查图纸，提出计划及早订货，以免影响工期。

　　2.2.5做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。

　　2.2.6积极采用新技术，力争通过新技术应用缩短工期，降低成本。施工中注意：加强与建设单位，工程监理单位，设计院，质检站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决为施工有关的各种问题，保证按计划进行。

　　本工程将严格按照雇主批复的施工计划安排，均衡组织生产，一旦在施工过程中发生意外事故，影响了工期，我们将采取以下措施：

　　一.挖掘潜力.优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学.更合理，达到追赶工期的目的。

　　二.增加人力.物力.机械和的投入：适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料.物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备.料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

　　1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工的重要条 件，它是本工程工期缩短按时完成的先决条件和重要保障。

　　1)项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保 证赶工期间人员调动安排的及时到位。

　　2)项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班 组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此 来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。

　　3)施工期间每天晚上 00，根据进度计划对照实际施工进度， 召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产.技术.质量.安 全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调 会检查落实情况，以确保不影响进度。

　　4)每周参加由监理单位组织，总包单位.施工单位及各有关专 业施工参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并 请相关与有关部门协调。

　　5)协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的 施工环境，避免大的。当出现设计变更或工程量增减时，项目部 应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

　　6)立足工程全局，充分发挥剩余的工作时间，按工程 形象进度计划对工程的实施进度进行监督， 分析可能影响工程进度的 各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循 环中。

　　7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 在施工当中，则是通过对基础的分部.分项工程的施工着手实行进 度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要 将总进度目标进行一系列的从总体到细部， 由高层次到基础层次的层 层分解， 一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或 工序的施工为止。

　　1)劳动力.机械设备.周转材料是确保工程进度的前提，必须 分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余， 但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切 实做到周密安排。

　　2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量 报表，并认线)对各类生产班组进行计划进度.生产技术.质量安全.文明 施工等交底工作，并认线)劳动力优化结合。

　　5)做好各分部分项的检查.评定和验收，及时通知建设单位. 公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

　　6)及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解 决，不影响进度。

　　加大物资材料. 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心.实际地编写单位 工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行.有针对 性的分项施工方案。做到生产月.周有作业计划，根据计划落实劳动 力.材料.设备的进场，确保全部到位。

　　1.人力的安排 人力的安排 根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期。

　　2.机械物料投入的安排 机械物料投入的安排 机械物料投入 项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设 备的投入。

　　3.班组力量及工期协调安排保证 .班组力量及工期协调安排保证 力量 协调安排

　　1)本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组， 并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量，保 证工程如期完成。

　　2)我们把工程分成几个合理的施工区域，每个施工班组承包一 个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，必要 时加夜班施工。

　　一.进度保证体系1.公司将组建项目部，全力以赴支持该工程顺利施工，在任何情况下，保证人.财.物的充足供应，工程不停，工期不延。精选施工，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的及管理人员参与本工程施工。

　　2.施工方案科学.合理.可行，施工中尽可能采用立体交叉作业，合理组织流水与穿插。

　　3.现场建立碰头会，例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部管理人员.作业队长，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，由工程总指挥召集，请建设单位.工程监理参加，项目经理.作业队长.业务人员及有关的公司参加，解决碰头会解决不了的，影响施工进展的，需要总指挥协调的必须通过例会加以解决的各种问题。 保证供应，专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督使用情况。

　　按施工图的要求,并按业主的工期,编排施工生产计划,对每一个施工阶段的施工任务和人员.机械.材料等有一个妥善的安排,对施工进度,施工中配合等问题编排综合性计划,做到心中有数,使整个施工作业计划在保证工程质量的前提下,顺利进行。

　　加强施工计划性的管理，合理安排，在施工中不出现窝工现象，也不能在施工高峰期，使实施工程人员和机械.材料紧张。

　　5.3建立劳动基地，确保施工计划所需的工程技术人员及施工作业的职工人数。

　　5.4建立设备.材料供应组，对工程急需的各种设备及材料及时供给，确保施工顺利进行。

　　5.5由于工程工期紧，凡参加施工的所有人员都放弃节假日，确保在业主要求的工期内竣工验收并交付使用。

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